ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม

TEL : 0-2961-6220-1

การบริหารจัดการคลังสินค้าและกระจายสินค้า - เคล็ดลับสู่ความสำเร็จ พิมพ์ อีเมล

 

การบริหารจัดการคลังสินค้า
 และกระจายสินค้า - เคล็ดลับสู่ความสำเร็จ

How to Manage Warehouse
and Distribution – Secret to Success

 หลักการและเหตุผล

 

 

           การบริหารจัดการคลังสินค้าและกระจายสินค้า ถือเป็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญยิ่ง
  และเป็นเคล็ดลับสู่ความสำเร็จของทุกองค์กร 
ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบ
 จะนำมาซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างแท้จริง นับตั้งแต่ทำเลที่ตั้ง การออกแบบ
การจัดวางผัง
 การไหลของสินค้าอย่างเป็นระบบ การนำเครื่องทุ่นแรงมาใช้อย่างเหมาะสม ตลอดจนการ
 พัฒนาระบบไอที รวมถึงการ
กระจายสินค้าให้ลูกค้าทั้งนอกและในบริษัทให้พึงพอใจและวัดผลได้
ซึ่งทุกบริษัทต้องการเพิ่มบริการโดยลดต้นทุนในขณะเดียวกันให้ได้ เพื่อให้ได้เปรียบในเชิงแข่งขัน

หัวข้อสัมมนาหัวข้อสัมมนา

 

 


หัวข้อสัมมนาวันที่หนึ่ง

(พร้อมภาพและวีดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)
1. Why have warehouse?
        - ทำไมต้องมีคลังสินค้า
        - วัตถุประสงค์หลักของการบริหารจัดการคลังสินค้า
        - การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า
        - ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ
        - ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า
2. How much stock to hold?
        - สิ่งสำคัญในการจัดการ Stock
        - ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการ Stock
        - ABC Analysis – Pareto’s 80/20 Rule
3. Warehouse location
        - ปัจจัยภายในในการเลือกทำเลที่ตั้งคลังสินค้า
        - ปัจจัยภายนอกในการเลือกทำเลที่ตั้งคลังสินค้า
        - เทคนิคในการเลือกที่ตั้งคลังสินค้า
4. Warehouse design
        - ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า
        - ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า
        - หลักการ Use of Cube
        - การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล
        - วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง
5. Warehouse layout and flow
        - ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า
          (การรับ การจัดเก็บ การเลือกหยิบ การเติมเต็มสินค้า การจ่าย)
        - หลักการ Length of flow
        - หลักการในการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า
        - เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO ได้
            อาทิ Live Storage Systems, Very Narrow Aisle
6. Materials handling solution
        - ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการเลือกอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)
        - ประเภทของอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)
        - หลักการในการเลือก Folklift
         - การดูแลรักษาอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)

หัวข้อสัมมนาวันที่สอง

1. Warehouse Operations
        - Warehousing Material Flow / Operations Flow
        - เทคนิคการตั้ง Location / การออกแบบทางเดิน / การหยิบ (Pick) สินค้า
        - State of the Art Design Work / Pick Director
2. The Development in WMS (Warehouse Management System)
        - WMS – IT Infrastructure
        - WMS – Real Time Radio Frequency / Barcode
        - กรณีศึกษาการใช้ WMS ในงานจริง
3. The Development in other IT systems
        - Electronic Point of Sale (EPOS)
        - Electronic Funds Transfer (EFT)
        - Radio Frequency Identification (RFID)
4. Distribution Operations
        - หลากหลายวิธีในการกระจายสินค้า
        - ต้นทุนกับความถี่ในการจัดส่ง
        - เป้าหมายในการขนส่ง
        - เทคนิคในการจัดสายส่ง
5. Stock Check Methods
        - เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต็อก
        - วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค
        - การนำ Inventory Tag มาช่วยในการเช็คสต็อก
        - กรณีศึกษาการนำ Radio Frequency มาช่วยเช็คสต็อกในงานจริง
        - วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)
        - วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies
6. Logistics System Performance
        - Key Performance Indicators (KPIs) ที่เกี่ยวข้องในการบริหารจัดการคลังสินค้า
           และกระจายสินค้า

 

 

 

  • วิทยากร
     คุณสมเกียรติ ลีรัตนขจร

    - ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท รวมถาวรขนส่ง (2002) จำกัด
    - ที่ปรึกษาสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
    - วิทยากรหลักสูตรบริหารงานจัดซื้อนานาชาติของอังกฤษ,
    - ผู้เชี่ยวชาญการบริหารงานโลจิสติกส์ระดับแนวหน้าของประเทศไทย,
    - ที่ปรึกษาธุรกิจบริหารงานโลจิกส์หลากหลายองค์กร
    - อดีตผู้บริหารระดับสูงฝ่ายศูนย์กระจายสินค้าและโลจิสติกส์
       บจก. ดีทแฮล์ม (หน่วยธุรกิจอุปโภคบริโภค)

 

 

 

 

 

 

 

วันเวลาและสถานที่อบรม
 

รุ่นที่ 5.....................วันพฤหัสบดีที่ 9 และวันศุกร์ที่ 10 พฤษภาคม 2556 / เวลา 09.00-16.00 น.

โรงแรมรอแยลเบญจา สุขุมวิท 5
(ลงทางด่วนสุขุมวิท เพลินจิตฝั่งเหนือ เลี้ยวซ้ายถนนสุขุมวิท)
(สถานีรถไฟฟ้านานา ทางออกที่ 1 / อยู่ในซอย สุขุมวิทซอย 5)

 

 

 

อัตราค่าสัมมนา

สัมมนา 1 วัน ท่านละ 3,900+VAT273 =  4,173 - (หัก ณ ที่จ่าย) 117 = 4,056 บาท
สัมมนา 2
วัน ท่านละ 7,000+VAT490 =  7,490 - (หัก ณ ที่จ่าย) 210 = 7,280 บาท

 รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน
(ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%
ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา
และจะได้รับหนังสือพ็อกเก็ตบุ๊ควิชาการฟรี เลือกได้  1 เล่ม