กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย

Strategic Risk Management

in Purchasing and Supply Management

         การทำงานจัดซื้อจัดหามีปัจจัยความเสี่ยงหลายด้าน นักจัดซื้อจึงต้องมองให้ครอบคลุมตลอดทั้งซัพพลายเชน

หลักสูตรนี้ จะทำให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถเรียนรู้และวิเคราะห์ความเสี่ยงประเภทต่างๆ อีกทั้งจะเข้าใจที่มาของความเสี่ยง

และสามารถเลือกใช้กลยุทธ์เพื่อรับมือและบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างถูกต้องเหมาะสมตลอดทั้งซัพพลายเชน

เพื่อให้กิจการของบริษัทเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพสูงสุด

หัวข้อสัมมนา (09.00 – 16.00 น.

1. ความเข้าใจผิดๆ เกี่ยวกับความเสี่ยง (Misunderstanding on the Risk)

2. นิยามที่ถูกต้องของความเสี่ยง (Risk Definition)

3. ความหมายที่ถูกต้องของการบริหารความเสี่ยง (What is Risk Management)

4. หลักการและกระบวนการบริหารความเสี่ยง (Principle and Process in Risk Management)

5. ขั้นตอนในการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (Steps in Strategic Risk Management)

6. หลักการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

7. ประเภทความเสี่ยง (Types of Risk)

8. ทฤษฏีความเสี่ยง (Risk Theory)

9. การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis)

10. การใช้เครื่องมือประเมินความเสี่ยง (Tools for Risk Assessment)

11. กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงในสินค้าและบริการแต่ละประเภท

       (Strategic Risk Management in Various Types of Products and Services)

12. การบริหารความเสี่ยงของการจัดซื้อในซัพพลายเชน (Purchasing Risk Management in Supply Chain)

13. ตัวการที่สร้างความเสี่ยงในงานจัดซื้อจัดหา (Causes of Risk in Purchasing and Supply)

14. แนวโน้มความเสี่ยงของงานจัดซื้อและซัพพลายในอนาคตอันใกล้

       (Future Trends of Risk in Purchasing and Supply)

15. การสรุปและวัดผลสำเร็จในการจัดการความเสี่ยง (Risk Management Success Performance Report)

วิทยากร

คุณธีรทูล แก้วเครือคำ C.P.K., C.P.S., Ms.IT, MBA

Senior Manager, Central Buying Department, บมจ.บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์

อดีตผู้บริหารงานจัดซื้อจากปูนซิเมนต์ไทย ปูนนครหลวง

เบทาโกร SB‐Furniture พฤกษาเรียลเอสเตท สยามพิวรรธน์

วันเวลาและสถานที่อบรม

รุ่นที่ 8 ----------- วัน... / เวลา 09.00-16.00 น.

รุ่นที่ 9 ----------- วัน... / เวลา 09.00-16.00 น.

ณ โรงแรมรอแยล เบญจ สุขุมวิท 5

(ลงทางด่วนสุขุมวิท เพลินจิตฝั่งเหนือ เลี้ยวซ้ายถนนสุขุมวิท)

(สถานีรถไฟฟ้านานา ทางออกที่ 1 / อยู่ในซอย สุขุมวิทซอย 5)

อัตราค่าสัมมนา

3,900 + VAT 273 = 4,173 - (หักภาษี ณ ที่จ่าย) 117 = ชำระสุทธิ 4,056 บาท

กรณีส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไป จะได้รับส่วนลดท่านละ 400 บาท

รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%

ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา