Mobile : 097-096-2584 

Tel. : 02-961-6220-1 

Line@ ID : @nidapro  


 

แผนพัฒนาฝ่ายจัดซื้ออย่างยั่งยืน พิมพ์ อีเมล

 

แผนพัฒนาฝ่ายจัดซื้ออย่างยั่งยืน

Sustainable Development Plan : Purchasing

หลักการและเหตุผล

          ทุกวันนี้ การทำงานส่วนใหญ่ ทำแบบไปวันๆ (Routine) หรือเบื้องบนสั่งมาก็ทำตามนั้น เป้าหมายการทำงาน

และ KPI ก็ตั้งมาปีต่อปี ปีที่แล้วยังทำไม่สาเร็จเลย ปีนี้เปลี่ยนอีกแล้ว ท้ายสุดถ้าต้องการผลงาน บางครั้งก็ต้อง

Make ตัวเลขเพื่อให้ได้ตาม KPI ?... การจัดทำ “แผนพัฒนาฝ่ายจัดซื้ออย่างยั่งยืน” นี้ จะช่วยให้ผู้บริหารงาน

จัดซื้อ ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น มีแผนพัฒนาการทำงาน พัฒนาบุคลากร

และเป้าหมายที่ชัดเจน ไม่ต้องปวดหัวกับการตั้ง KPI ทุกปี ซึ่งจะประกอบด้วย 3 ส่วนที่ต้องทำคือ

1. แผนยุทธศาสตร์ระยะยาว 5 ปี (Strategic Plan)

2. แผนปฏิบัติงานประจำปี (Action Plan)

3. รายงานการประเมินตนเอง (Self Assessment Report)

หลายท่านคงเคยเรียน Strategic Plan มาแล้ว แต่นำมาเขียนจริงไม่ได้ หลักสูตรนี้เป็น

หลักสูตรเรียนลัด เน้นปฏิบัติ และ เขียนจริงๆ ซึ่งทุกท่านสามารถนากลับไปใช้ได้เลย

หัวข้อการสัมมนารวม 4 วัน (เวลา 09.00 - 16.00 น.)

 

 1. ทำไมต้องจัดทำ “แผนพัฒนาฝ่ายจัดซื้อ”

 2. การเขียน “แผนยุทธศาสตร์ระยะยาว 5 ปี (Strategic Plan) ต้องประกอบด้วยอะไรบ้าง

 3. หลักการกำหนด วิสัยทัศน์ (Vision) ภารกิจ (Mission) และเป้าหมาย (Goal) ที่ถูกต้อง

 4. วิเคราะห์สภาพปัจจุบันของฝ่ายจัดซื้อ (Swot Analysis) ได้อย่างไร

 5. 4 ขั้นตอนสำคัญในการวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหา

      (Problem & Solving Analysis)

 6. เลือกใช้เครื่องมือในการแก้ปัญหาที่เหมาะสม เช่น Fishbone Diagram หรือ

      Mind Map เป็นต้น

 7. จัดทำ ”แผนปฏิบัติงานประจำปี ” (Action Plan)

 8. วิธีเขียนรายละเอียดโครงการหรือกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

 9. การกำหนด KPI อย่างมีประสิทธิภาพ

10. ความแตกต่างระหว่าง KPI ของฝ่าย กับ KPI ของแต่ละบุคคล

11. หลักการเขียน “รายงานการประเมินตนเอง” (Self Assessment Report)

12. รวบรวมข้อมูลทั้งหมด จัดทำเป็นรูปเล่มส่งผู้บริหารระดับสูง (อย่างเป็นทางการ)

หลักสูตรนี้

เป็นหลักสูตรที่ผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อทุกท่านต้องรู้ เพราะเป็นงานหลักสำคัญ

สำหรับระดับ Management ซึ่งจะช่วยพลิกโฉมการทำงานของผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อทุกท่าน

ให้ไปอยู่แถวหน้าเลยทีเดียว (Purchasing Transformation)

วิทยากร

คุณณิศรามิล โภคินพีรวัศ

C.P.S.   B.B.A.   M.E.

กรรมการผู้จัดการ

บริษัท อัลฟ่าแมเนจเมนท์คอนซัลแตนท์ จํากัด

วันเวลาและสถานที่อบรม

หลักสูตรต่อเนื่อง 4 วัน ดังนี้

วัน... / เวลา 09.00 - 16.00 น.

ณ โรงแรมสวีสโซเทล เลอ คองคอร์ด กรุงเทพฯ ถ.รัชดาภิเษก

(สถานี MRT ห้วยขวาง ออกประตู 2)

 

อัตราค่าสัมมนา

29,900+(VAT)2,093=31,993-(WHT3%)897=ชำระสุทธิ 31,096 บาท

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%

ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา