ยกระดับองค์กรและภาวะผู้นำ สำหรับการบริหารงานจัดซื้อ 4.0

High Performance Organization and Leadership for Procuerment Leader in 4.0

ความสำคัญ

         ในยุคปัจจุบันผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าหน่วยงานจัดซื้อที่จะประสบความสำเร็จได้นั้นไม่ใช่เก่งเฉพาะ

เทคนิคหรือเนื้องานต้องมีความรู้และมีแบบแผนที่ชัดเจนที่จะเดินทางไปสู่เป้าหมายเพื่อเป็น High Performance

Organization-HPO พร้อมทั้งต้องมีทักษะอีกด้านคือการบริหารหน่วยงาน ที่สำคัญอันนึงเรียกว่าภาวะผู้นำ

(Leadership) มีความสำคัญเป็นอย่างมาก น้อยคนนักที่จะมีทักษะเหล่านี้ที่เกิดขึ้นมาเอง (Born to be) โดยมาก

จะแลกมาด้วยระยะเวลา ประสบการณ์ การลองผิดลองถูก ซึ่งสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่สามารถเรียนรู้ได้มีการรวบรวมไว้

เป็นหลักการให้ยึดถือปฏิบัติและฝึกฝนให้เกิดขึ้นได้ในระยะเวลาอันสั้น

          โดยหลักสูตรนี้ได้รวบรวมหลักการที่สำคัญเอาไว้จากบริษัทระดับโลกเป็นมีชื่อเสียงด้าน HPO และ

Leadership Management หลายๆที่ มาปรับและประยุกต์กับประสบการณ์ที่ได้บริหารหน่วยงานจัดซื้อมาจาก

หลากหลายที่ หลากหลายอุตสาหกรรมเพื่อถ่ายทอด แลกเปลี่ยนแนวความคิดในการนำไปปรับใช้และพัฒนา

ตนเองและองค์กรต่อไป

หัวข้อสัมมนา

1. การบริหารโครงสร้างแบบมีประสิทธิภาพ (High Performance Organization)

     - หลักการและการเปลี่ยนไปสู่ High Performance Organization

     - การบริหารงานจัดซื้อแบบก้าวกระโดด (Exponential Organization in Procurement)

     - โครงสร้างของหน่วยงานจัดซื้อสมัยใหม่ (Modern Purchasing Organization)

     - การมองงานจัดซื้อ ให้ครบทุกมุมมองขององค์กร (Balance Score Card)

     - การแบ่งหน้าที่ในงานจัดซื้อสมัยใหม่ เพื่อครอบคลุมงานทุกด้านทุกมุม (Zone to Win)

2. ภาวะผู้นำ (Leadership)

     - ภาวะผู้นำกับการบริหารคน (Leadership Management)

     - การเตรียมพร้อมสู่การเป็นผู้นำ (Preparation to be leader)

     - การสร้างความไว้วางใจและการยอมรับ (Story of Trust)

     - การวิเคราะห์และบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีอุปนิสัยแตกต่างกันให้ได้ผลงาน

        (Subordinates analytic and Team Management)

     - เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้องในรูปแบบและสถานการณ์ที่ยากลำบาก

        (Communication Technic in vary situations)

     - การตั้งคำถามที่ถูกเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด (Problem Statement/Solving)

     - การสอน และแนะนำในการทำงาน (Coaching, mentoring and reframing)

     - การวิเคราะห์ผู้เกี่ยวข้องในการทำงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์ (Networking)

     - แนวคิดเกี่ยวกับการทำงานยุคใหม่ Agile, Sprint, Scrum

     - หลักการด้านภาวะผู้นำอื่นๆ

วิทยากร

คุณปัลลพ สัจจรักษ์ B.Eng, Msc.IT, MBA

รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บมจ.อนันดา ดีเวลอปเม้นท์

ประสบการณ์:  - ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บริษัทเอกชนยักษ์ใหญ่ ด้านอุตสาหกรรมเกษตร

                                                 - ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ อุตสาหกรรมโทรคมนาคม การขนส่งทางราง และอุตสาหกรรมเกษตร

                       - วิศวกรโครงการ ประมูลและการประเมินราคาระบบท่อและโครงสร้าง

                              - หัวหน้าทีมงานออกแบบระบบ ERP ด้านงานจัดซื้อ/คลังพัสดุ (SAP-MM)

กำหนดการสัมมนา

รุ่นที่ 1	วันเสาร์ที่ 23 มกราคม พ.ศ.2564 / เวลา 09.00-16.00 น. โรงแรม จัสมิน ซิตี้ กรุงเทพ สุขุมวิท 23 (BTS อโศก หรือ MRT สุขุมวิท)
รุ่นที่ 2	วันเสาร์ที่ 3 เมษายน พ.ศ.2564 / เวลา 09.00-16.00 น. โรงแรม จัสมิน ซิตี้ กรุงเทพ สุขุมวิท 23 (BTS อโศก หรือ MRT สุขุมวิท)
รุ่นที่ 3	วันเสาร์ที่ 10 กรกฏาคม พ.ศ.2564 / เวลา 09.00-16.00 น. โรงแรม จัสมิน ซิตี้ กรุงเทพ สุขุมวิท 23 (BTS อโศก หรือ MRT สุขุมวิท)
รุ่นที่ 4	วันเสาร์ที่ 9 ตุลาคม พ.ศ.2564 / เวลา 09.00-16.00 น. โรงแรม จัสมิน ซิตี้ กรุงเทพ สุขุมวิท 23 (BTS อโศก หรือ MRT สุขุมวิท)

อัตราค่าสัมมนา

 3,900 + VAT 273 =  4,173 - (หักภาษี ณ ที่จ่าย) 117 = ชำระสุทธิ 4,056 บาท

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%