หัวข้อสัมมนา
อาวุธปืน
- ทำไมนักจัดซื้อจึงถูกคาดหวังว่าต้องเจรจาต่อรองเก่งกว่าคนอื่น
- จะทำอย่างไรดีเมื่อซัพพลายเออร์ขอปรับขึ้นราคา และข้อควรระวังเมื่อจะต่อรองราคา
- วิธีสร้างอำนาจในการเจรจาต่อรอง และสาเหตุที่การเจรจาต่อรองล้มเหลว
- ชำแหละต้นตอปัญหาในการบริหารสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์
- การทำ SRM และ ESI เพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย
- วิธีสังเกตความผิดปกติหรือสัญญาณอันตรายจากซัพพลายเออร์ และการบริหารความเสี่ยง
กระบี่
- การทำ EPI เพื่อประสานงานกับทุกฝ่ายในบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ
- เคล็ดลับที่จำเป็นต้องเรียนรู้ในการสร้างความประทับใจให้ Users
- คำแก้ตัวของฝ่ายจัดซื้อที่ฝ่าย Users ไม่อยากฟัง
มีดสั้น
- ความเข้าใจใน KPI – CSF – BSC เพื่อจะไม่ทำงานสะเปะสะปะ
- การทำงานและวิธีกำหนดเป้าหมายแบบไหนจึงจะโดนใจผู้บริหาร
- ข้อแตกต่างของการจัดซื้อจัดหาเชิงรับกับเชิงรุก (Reactive vs. Proactive procurement)
- การจัดซื้อจัดหาเชิงปฏิบัติการ กับ เชิงยุทธศาสตร์ Tactical vs. Strategic procurement
- คิดอย่างแฟร์เมื่อจะเปลี่ยนงาน คนอื่นไม่ดี หรือว่า เราไม่เก่ง ปัญหาอยู่ที่ไหนกันแน่
|