|
หัวข้อสัมมนา
1. เรียนรู้บทบาทและหน้าที่ของหน่วยงานจัดซื้อที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายในการสร้างกำไร
และสร้างความสามารถในการแข่งขัน
2. วงจรงานจัดซื้อ
3. หัวใจและเป้าหมายในการจัดซื้อ 6 R’s
4. ความหมายและแง่มุมของคำว่า “คุณภาพ”
5. การวัดประสิทธิภาพในการควบคุมพัสดุคงคลัง
6. การคำนวณส่วนลดเมื่อซื้อปริมาณมากขึ้น และการคำนวณส่วนลดเงินสด
7. วิธีกำหนด Specification ให้เหมาะกับสินค้าและบริการ
8. 4 ปัจจัยที่ควรพิจารณาในการจัดทำ Specification
9. บทบาทของหน่วยงานจัดซื้อและซัพพลายเออร์ในการกำหนด Specification
10. การลดต้นทุนด้วยการทำ Internal Standardization
11. การใช้เอกสาร RFI, RFP และ RFQ ให้ถูกต้อง
12. เทคนิคการจัดซื้อทุกรูปแบบ เช่น ระบบเงินสดย่อย ระบบวิ่งซื้อ การประมูล
การสั่งซื้อครั้งเดียวแต่ส่งหลายครั้ง การทำสัญญาซื้อแบบยกทั้งระบบ ฯลฯ
13. Two Models ในการวิเคราะห์จัดกลุ่มสินค้าวัตถุดิบและบริการที่จัดซื้อ
เพื่อให้การบริหารงานจัดซื้อจัดหามีประสิทธิภาพมากขึ้น
14. ยุทธศาสตร์การจัดการกับสินค้าวัตถุดิบที่ใช้เงินซื้อด้วยเงินจำนวนมากในปีหนึ่งๆ
15. รู้จักกลุ่มสินค้าที่มีผลกระทบและความเสี่ยงต่อองค์กรสูง เพื่อวางแนวป้องกัน
16. วิธีการจัดซื้อจัดหาสินค้าที่หาซื้อได้ยากกับสินค้าที่มีขายทั่วไป และระดับสต็อก
|
