|
หัวข้อการสัมมนา วันแรก
* ความรู้เรื่องกฎหมายซื้อขายที่จำเป็นสำหรับนักจัดซื้อ
1. การเกิดสัญญาซื้อขายทั้งด้วยวาจาและลายลักษณ์อักษ
2. หลักฐานการซื้อขายเพื่อการบังคับคู่สัญญาและฟ้องร้องคดี
3. การรับมอบ ปฏิเสธการรับมอบสินค้า การจัดการกรณีสินค้าไม่ตรงข้อ
(ไม่ตรงสเปค ขาดจำนวน ส่งช้ากว่ากำหนด ของชำรุดบกพร่อง)
4. ข้อสัญญาต่าง ๆ การกำหนดค่าปรับ การเรียกค่าเสียหาย การบอกเลิกสัญญา
* ความรู้เรื่องต้นทุนประเภทต่าง ๆ และนำไปใช้กับงานจัดซื้อ
1. ประเภทของแหล่งเงินที่องค์กรได้มา และค่าใช้จ่ายระยะสั้น กลางและยาว
2. ต้นทุนประเภทต่าง ๆ และนำต้นทุนไปใช้กับงานจัดซื้อจัดหา
3. คำนวณต้นทุนรวมในการผลิต การคำนวณหา Unit Price ที่ถูกต้อง
4. การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน ราคาและต้นทุนสินค้าที่ผู้ขายเสนอมา
5. การพยากรณ์แนวโน้มในอนาคตของราคาวัสดุในตลาด
6. การประเมินสถานภาพทางการเงินของผู้ขาย
หัวข้อการสัมมนา วันที่สอง
1. การจัดซื้อตาม 6 Rs (The Purchasing Mix) วงจรงานจัดซื้อ
(ประเภทของข้อกำหนด (Spec.ข้อดีข้อด้อย)
สูตรจำนวนซื้อที่ประหยัดทั้งค่าใช้จ่ายและค่าเก็บรักษาสต็อก (E.O.Q)
2. บทบาทหน้าที่และภารกิจสำคัญของการทำงานจัดซื้อจัดหา
3. กระบวนการรับคำขอให้ซื้อ พิจารณามอบหมายงานจัดซื้อและการติดตามงาน
4. วิธีจัดกลุ่มความเสี่ยงและผลกระทบของสินค้าและบริการทุกรายการที่องค์กรซื้อเข้ามา
(The Supply Positioning Model-SPM)
5. การพัฒนายุทธศาสตร์การจัดซื้อจัดหาเพื่อบรรลุเป้าหมาย
6. Benchmarking technic เพื่อเสริมให้งานจัดซื้อจัดหาบรรลุเป้าหมายที่กำหนด
7. วิธีกำหนดตำแหน่งและความสำคัญของลูกค้าในสายตาของผู้ส่งมอบ
(The Supplier Perception Model-SPM) เพื่อเตรียมการเจรจาต่อรอง
8. การคัดเลือกและประเมินผู้ขายเพื่อเตรียมการซื้อวัสดุ High volume, high risks
|
