1. หลักพื้นฐานของการเพิ่มกำไรของการทำธุรกิจ
2. ความเหมือนและความต่างของการลดราคา ลดต้นทุน หลีกเลี่ยงต้นทุน ประหยัดต้นทุน
3. การประหยัดต้นทุนบางอย่างเป็นการเพิ่มกำไร และบางอย่างเป็นทำให้กำไรไม่ลดต่ำลง
4. ระวังตกหลุมพรางของการเสนอราคาของซัพพลายเออร์โดยลดราคาแบบขั้นบันได
5. การลดต้นทุนต้องเข้าใจ TCO และ LCC ให้ชัดเจน มิฉะนั้นอาจเจ็บตัว
6. รียนรู้การใช้เครื่องมือสำคัญ 4 ชนิดที่จะนำไปสู่การลดต้นทุนอย่างมืออาชีพ
7. แนวทางในการเพิ่มอำนาจต่อรอง
8. แนวทางในการลดความเสี่ยงและผลกระทบ
9. การเก็บสต็อกไว้มากเกินไปทำให้เกิดต้นทุนและบั่นทอนผลกำไรของกิจการ
10. ซื้อได้ราคาถูกอย่าเพิ่งดีใจ อาจไม่คุ้มกับต้นทุนในการเก็บสต็อก
11. ขจัด 4 สาเหตุหลักที่ทำให้มีสต็อกมากเกินไป ต้นตอที่ทำให้กิจการมีต้นทุนสูง
วันที่สอง
1. การประหยัดต้นทุนของเรา มิใช่ไปก้มหน้าก้มตาบีบราคาซัพพลายเออร์
2. การไปเยี่ยมซัพพลายเออร์เพื่อค้นหาต้นตอแห่งต้นทุน
3. การบริหารสัมพันธภาพที่ถูกต้องจะนำไปสู่การประหยัดต้นทุนได้อย่างยั่งยืน
4. สร้างสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์อย่างถูกต้องหมายถึงการเลือกคบมิใช่คบเหมือนกันหมด
5. ทำไมต้องคบกับซัพพลายเออร์บางรายแบบพันธมิตร และบางรายต้องคบห่างๆ
6. ข้อคิดในการเล่นกับซัพพลายเออร์ผูกขาด
7. หลักในการตัดสินใจซื้อของจากเจ้าประจำหรือซื้อควบกันสองเจ้า อย่างไหนจะดีกว่า
8. สารพันแท็กติกในการเล่นกับต้นทุนเหนือน้ำ – ลดราคา
9. สารพันแท็กติกในการเล่นกับต้นทุนใต้น้ำ – ลดต้นทุนและหลีกเลี่ยงต้นทุน
10. วิธีรายงานผลงานของการประหยัดต้นทุนที่ถูกต้อง
11. ปัญหาและอุปสรรคในการประหยัดต้นทุน