ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม  

Tel. 097-096-2584 , 02-961-6220-1  

Line@ ID : @nidapro  


 

การจัดซื้อและบริหาร MRO & Office Supplies อย่างมีประสิทธิภาพ พิมพ์ อีเมล

 

การจัดซื้อและบริหาร MRO  & Office Supplies

อย่างมีประสิทธิภาพ

Managing the Purchasing of 

MRO & Office Supplies Effectively

 หลักการและเหตุผล

          MRO คือ Maintenance, Repair, and Operating supplies หมายถึงสิ่งของที่ใช้ในการบำรุงรักษา

ซ่อมแซม ปฏิบัติการเพื่อให้การทำงานของฝ่ายผลิตดำเนินไปได้ตามที่ต้องการอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

เช่นอะไหล่ เป็นต้น ส่วน Office supplies นั้นคืออุปกรณ์ของใช้ในสำนักงาน เช่นเครื่องถ่ายเอกสาร กระดาษ

ปากกา ดินสอ แฟ้ม กาแฟ กระดาษทิชชู อันเป็นสิ่งสนับสนุนให้ปฏิบัติการในสำนักงานดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

และมีประสิทธิภาพ ซึ่งเรามักเรียกกันว่า Stationery ทั้ง MRO และ Office Supplies เป็นอุปกรณ์สนับสนุน

ปฏิบัติการหลักของบริษัท หากบริหารจัดการไม่ดีพอก็จะทำให้ปฏิบัติการหลักสะดุดหรือเสียหาย

หรืออาจมีสต็อกเก็บไว้มากมายเกินความจำเป็น สิ่งเหล่านี้เรียกว่าเป็นกองหลัง ในขณะที่สินค้าและ

บริการของบริษัทคือกองหน้า หากกองหลังไม่ดี ก็ยากที่กองหน้าจะไปต่อสู้กับคู่แข่งได้

หัวข้อสัมมนาหัวข้อสัมมนา

 


 1. เรียนรู้ Supply Positioning Model เพื่อจัดแบ่งตามความเสี่ยงและงบประมาณของสิ่งที่จะซื้อ

     หลักคิดในการซื้อกับการเช่า อย่างไหนคุ้มค่ากว่ากัน

 2. จะหาซื้อของได้จากที่ไหนบ้าง

               - งานนิทรรศการ                               - อินเตอร์เน็ต

               - แค็ตตาล็อกและวารสารทางการค้า       - หอการค้า

               - ปากต่อปาก                                   - ตัวเอง

 3. การจัดทำ Supplier list แตกต่างจาก Approved Vendor List (AVL)

 4. รู้จักเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่างๆ ให้เหมาะสม

               - Blanket order                              - Call-off contract

               - Consignment purchasing            - Fixed contract

               - Hand-to-mouth buying               - Online Purchasing

               - Open-ended order                      - Standing order

               - Stockless purchasing                   - Systems contracting

               - Travelling purchase requisition

 5. แนวคิดเรื่องการเก็บสต็อกอะไหล่ในกรณีต่างกัน

               - Consumable spares                    - Replacement spares

               - Insurance spares                        - Preventive maintenance

               - Corrective maintenance

 6. แนวคิดการซื้อแบบ Just-in-case เทียบกับ Just-in-time และข้อคิดเกี่ยวกับ Service Level

 7. เรียนรู้ Pareto (ABC) Analysis เพื่อจัดลำดับความสิ้นเปลืองของงบประมาณการซื้อ

 8. เรียนรู้ VED Analysis เพื่อจัดลำดับปัญหาความยุ่งยากเมื่อของไม่พอใช้

 9. เรียนรู้ SDE Analysis เพื่อจัดลำดับปัญหาความยุ่งยากในการจัดซื้อจัดหา

10. มองภาพ 3 มิติของ ABC-VED-SDE เพื่อวางแผนในการจัดซื้อจัดหา

11. การกำหนดรหัสพัสดุเพื่อป้องกันการเก็บของซ้ำซ้อน

12. ประโยชน์ของ Standardization

 

วิทยากร

คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ C.P.M.,A.P.P.,MCIPS

- กรรมการผู้จัดการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อฯ บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์

- นายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2549) ของ สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

- คนไทยคนแรกที่ได้รับ C.P.M. จากสหรัฐอเมริกา และเพียงคนเดียวที่ได้รับ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ

วันเวลาและสถานที่อบรม

รุ่นที่ 43 .............วันศุกร์ที่ 7 มิถุนายน พ.ศ.2562

รุ่นที่ 44 ........วันจันทร์ที่ 16 กันยายน พ.ศ.2562

รุ่นที่ 45 .............วันพุธที่ 11 ธันวาคม พ.ศ.2562

เวลา 09.00 - 16.00 น.

ณ โรงแรมจัสมิน ซิตี้ กรุงเทพฯ ถ.สุขุมวิท

(ปากซอยสุขุมวิท 23 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท)

 

อัตราค่าสัมมนา

3,900 + VAT 273 =  4,173 - (หักภาษีที่จ่าย) 117 = ชำระสุทธิ 4,056 บาท

กรณีส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไปจะได้ส่วนลดท่านละ 400 บาท

รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%

มอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา