ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม  

Tel. 097-096-2584 , 02-961-6220-1  

ID Line : nidaprofes  


 

การจัดซื้อและบริหาร MRO & Office Supplies อย่างมีประสิทธิภาพ พิมพ์ อีเมล

 

การจัดซื้อและบริหาร MRO  & Office Supplies

อย่างมีประสิทธิภาพ

Managing the Purchasing of 

MRO & Office Supplies Effectively

 หลักการและเหตุผล

          MRO คือ Maintenance, Repair, and Operating supplies หมายถึงสิ่งของที่ใช้ในการบำรุงรักษา

ซ่อมแซม ปฏิบัติการเพื่อให้การทำงานของฝ่ายผลิตดำเนินไปได้ตามที่ต้องการอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

เช่นอะไหล่ เป็นต้น ส่วน Office supplies นั้นคืออุปกรณ์ของใช้ในสำนักงาน เช่นเครื่องถ่ายเอกสาร กระดาษ

ปากกา ดินสอ แฟ้ม กาแฟ กระดาษทิชชู อันเป็นสิ่งสนับสนุนให้ปฏิบัติการในสำนักงานดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

และมีประสิทธิภาพ ซึ่งเรามักเรียกกันว่า Stationery ทั้ง MRO และ Office Supplies เป็นอุปกรณ์สนับสนุน

ปฏิบัติการหลักของบริษัท หากบริหารจัดการไม่ดีพอก็จะทำให้ปฏิบัติการหลักสะดุดหรือเสียหาย

หรืออาจมีสต็อกเก็บไว้มากมายเกินความจำเป็น สิ่งเหล่านี้เรียกว่าเป็นกองหลัง ในขณะที่สินค้าและ

บริการของบริษัทคือกองหน้า หากกองหลังไม่ดี ก็ยากที่กองหน้าจะไปต่อสู้กับคู่แข่งได้

หัวข้อสัมมนาหัวข้อสัมมนา

 


 1. เรียนรู้ Supply Positioning Model เพื่อจัดแบ่งตามความเสี่ยงและงบประมาณของสิ่งที่จะซื้อ

     หลักคิดในการซื้อกับการเช่า อย่างไหนคุ้มค่ากว่ากัน

 2. จะหาซื้อของได้จากที่ไหนบ้าง

               - งานนิทรรศการ                               - อินเตอร์เน็ต

               - แค็ตตาล็อกและวารสารทางการค้า       - หอการค้า

               - ปากต่อปาก                                   - ตัวเอง

 3. การจัดทำ Supplier list แตกต่างจาก Approved Vendor List (AVL)

 4. รู้จักเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่างๆ ให้เหมาะสม

               - Blanket order                              - Call-off contract

               - Consignment purchasing            - Fixed contract

               - Hand-to-mouth buying               - Online Purchasing

               - Open-ended order                      - Standing order

               - Stockless purchasing                   - Systems contracting

               - Travelling purchase requisition

 5. แนวคิดเรื่องการเก็บสต็อกอะไหล่ในกรณีต่างกัน

               - Consumable spares                    - Replacement spares

               - Insurance spares                        - Preventive maintenance

               - Corrective maintenance

 6. แนวคิดการซื้อแบบ Just-in-case เทียบกับ Just-in-time และข้อคิดเกี่ยวกับ Service Level

 7. เรียนรู้ Pareto (ABC) Analysis เพื่อจัดลำดับความสิ้นเปลืองของงบประมาณการซื้อ

 8. เรียนรู้ VED Analysis เพื่อจัดลำดับปัญหาความยุ่งยากเมื่อของไม่พอใช้

 9. เรียนรู้ SDE Analysis เพื่อจัดลำดับปัญหาความยุ่งยากในการจัดซื้อจัดหา

10. มองภาพ 3 มิติของ ABC-VED-SDE เพื่อวางแผนในการจัดซื้อจัดหา

11. การกำหนดรหัสพัสดุเพื่อป้องกันการเก็บของซ้ำซ้อน

12. ประโยชน์ของ Standardization

 

วิทยากร

คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ C.P.M.,A.P.P.,MCIPS

- กรรมการผู้จัดการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อฯ บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์

- นายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2549) ของ สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

- คนไทยคนแรกที่ได้รับ C.P.M. จากสหรัฐอเมริกา และเพียงคนเดียวที่ได้รับ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ

วันเวลาและสถานที่อบรม

รุ่นที่ 38 ............วันจันทร์ที่ 19 มีนาคม พ.ศ.2561

รุ่นที่ 39 .........วันอังคารที่ 19 มิถุนายน พ.ศ.2561

รุ่นที่ 40 ........วันอังคารที่ 25 กันยายน พ.ศ.2561

รุ่นที่ 41 .............วันพุธที่ 19 ธันวาคม พ.ศ.2561

เวลา 09.00 - 16.00 น.

ณ โรงแรมจัสมิน ซิตี้ กรุงเทพฯ ถ.สุขุมวิท

(ปากซอยสุขุมวิท 23 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท)

 

อัตราค่าสัมมนา

3,900 + VAT 273 =  4,173 - (หักภาษีที่จ่าย) 117 = ชำระสุทธิ 4,056 บาท

กรณีส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไปจะได้ส่วนลดท่านละ 400 บาท

รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%

มอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา