|
หัวข้อการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ
1. การประหยัดต้นทุน (Cost savings) มี 2ประเภท คือ
1.1 การลดต้นทุน (Cost reduction)
1.2 การหลีกเลี่ยงต้นทุน (Cost avoidance)
2. การประหยัดต้นทุนที่ไม่เหวี่ยงแหสะเปะสะปะ ต้องเริ่มที่ Spend analysis
3. เพื่อมิให้เสียเวลาไปกับการประหยัดต้นทุนแบบขี่ช้างจับตั๊กกะแตน จึงต้องทำ Pareto analysis เสียก่อน
เพื่อให้รู้ยอดเงินใช้จ่ายของสินค้าและบริการทุกรายการของบริษัท
4. การใช้ Supply positioning model เพื่อวิเคราะห์สินค้าและบริการทุกรายการของบริษัทว่าตัวใดมีความเสี่ยง
และมีผลกระทบต่อกิจการมากน้อยประการใด เพื่อให้ปฏิบัติการประหยัดต้นทุนดำเนินไปได้อย่างปลอดภัย
และมีประสิทธิภาพสูงสุด
5. เข้าใจเขาเข้าใจเรา โดยใช้ Supplier preferencing model มาวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ที่เราคบค้าอยู่นั้น
ว่าแต่ละรายคิดอย่างไรกับเรา และเราควรจะมีมาตรการอย่างไร เพื่อให้มาตรการประหยัดต้นทุนในงาน
จัดซื้อจัดจ้างดำเนินไปได้อย่างราบรื่น
6. เรียนรู้ Supplier relationship management ว่าเราควรคบกับซัพพลายเออร์รายใดใกล้ชิดหรือห่าง ๆ
เพื่อให้การประหยัดต้นทุนในงานจัดซื้อจัดจ้างเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
7. จัด Workshop เพื่อวางแผนเรื่องการประหยัดต้นทุนสำหรับสินค้าและบริการแต่ละประเภทอย่างเป็นรูปธรรม
และให้ได้ประโยชน์สูงสุด
|
