วิธีการประหยัดต้นทุนในงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่

Cost Savings in Modern Procurement & Supply

วัตถุประสงค์

                 การประหยัดต้นทุน (Cost saving)

                 การลดต้นทุน (Cost reduction)

                 การหลบหลีกต้นทุน (Cost avoidance) 

                เป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำ แต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่นั้น

มีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาว การทำงานจัดซื้อยุคใหม่

ในเชิงของ P&S (Purchasing & Supply Management) จึงต้องเรียนรู้วิธีให้ถูกต้องเพื่อให้ได้รับผลดี

อย่างยั่งยืน

หัวข้อการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ

1. การประหยัดต้นทุน (Cost savings) มี 2ประเภท คือ
         1.1 การลดต้นทุน (Cost reduction)
         1.2 การหลีกเลี่ยงต้นทุน (Cost avoidance)

2. การประหยัดต้นทุนที่ไม่เหวี่ยงแหสะเปะสะปะ ต้องเริ่มที่ Spend analysis

3. เพื่อมิให้เสียเวลาไปกับการประหยัดต้นทุนแบบขี่ช้างจับตั๊กกะแตน จึงต้องทำ Pareto analysis เสียก่อน เพื่อให้รู้ยอดเงินใช้จ่ายของสินค้าและบริการทุกรายการของบริษัท

4. การใช้ Supply positioning model เพื่อวิเคราะห์สินค้าและบริการทุกรายการของบริษัทว่าตัวใดมีความเสี่ยงและมีผลกระทบต่อกิจการมากน้อยประการใด เพื่อให้ปฏิบัติการประหยัดต้นทุนดำเนินไปได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพสูงสุด

5. เข้าใจเขาเข้าใจเรา โดยใช้ Supplier preferencing model มาวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ที่เราคบค้าอยู่นั้นว่าแต่ละรายคิดอย่างไรกับเรา และเราควรจะมีมาตรการอย่างไร เพื่อให้มาตรการประหยัดต้นทุนในงานจัดซื้อจัดจ้างดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

6. เรียนรู้ Supplier relationship management ว่าเราควรคบกับซัพพลายเออร์รายใดใกล้ชิดหรือห่าง ๆ เพื่อให้การประหยัดต้นทุนในงานจัดซื้อจัดจ้างเกิดประสิทธิภาพสูงสุด

7. จัด Workshop เพื่อวางแผนเรื่องการประหยัดต้นทุนสำหรับสินค้าและบริการแต่ละประเภทอย่างเป็นรูปธรรมและให้ได้ประโยชน์สูงสุด

8. ถาม-ตอบปัญหา

วิทยากร คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ B.Sc., LL.B., C.P.M., A.P.P., MCIPS - ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทยคนแรก (พ.ศ.2531-2549) - คนไทยคนแรกที่ได้รับวุฒิบัตร C.P.M. และ A.P.P. จากสหรัฐอเมริกา และ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ - ได้รับประกาศนียบัตร Lead Assessor for ISO-9000 จากสถาบัน IQC ของอังกฤษ

กำหนดการสัมมนา เวลา 09.00-16.00 น. รุ่นที่ 110 วันอังคารที่ 14 มกราคม 2568 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 111 วันศุกร์ที่ 14 กุมภาพันธ์ 2568 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 112 วันพุธที่ 12 มีนาคม 2568 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 113 วันอังคารที่ 8 เมษายน 2568 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 114 วันพฤหัสบดีที่ 12 มิถุนายน 2568 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 115 วันพฤหัสบดีที่ 10 กรกฎาคม 2568 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 116 วันศุกร์ที่ 8 สิงหาคม 2568 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 117 วันพฤหัสบดีที่ 11 กันยายน 2568 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 118 วันศุกร์ที่ 10 ตุลาคม 2568 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 108 วันศุกร์ที่ 22 พฤศจิกายน 2567 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM รุ่นที่ 109 วันพุธที่ 11 ธันวาคม 2567 โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) / ZOOM

อัตราค่าสัมมนา Online by ZOOM   3,300 + vat 231 = 3,531 บาท (หักภาษี ณ ที่จ่าย    99 บาท) Onsite Hotel          4,300 + vat 301 = 4,601 บาท (หักภาษี ณ ที่จ่าย 129 บาท)

ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำไปเผยแพร่