|
หัวข้อสัมมนา
1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ VS การบริหารงานในฝ่ายจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ VS การจัดซื้อจัดหาเชิงกลยุทธ์
(Strategic Management VS Strategic Purchasing and Supply VS Strategic Procurement)
2. เป้าหมายขององค์กร VS เป้าหมายของฝ่ายจัดซื้อ VS เป้าหมายงานจัดซื้อจัดหา
(Corporate Goal VS P&S Management Goal VS Procurement Goal)
3. การตั้งเป้าหมาย(Goal) วิสัยทัศน์(Vision) และพันธกิจ(Mission)ของฝ่ายจัดซื้อ
4. วิธีการกำหนด SMART+C Goal และ SMART+C KPI
5. วิเคราะห์ ABC (Pareto) Analysis เพื่อจัดลำดับการใช้จ่ายเงิน
6. กลยุทธ์การจัดความสำคัญของสิ่งที่ต้องซื้อโดยใช้ Supply Positioning Model
7. เคล็ด(ไม่)ลับ ในการเลือกวิธีจัดซื้อที่เหมาะสมกับสินค้าแต่ละกลุ่ม
8. การจัดซื้อแบบ Centralized และ Decentralized แบบไหนดีกว่ากัน
9. ควรเลือกซื้อด้วยระบบ Single Source หรือ Dual Source ดี
10. กลยุทธ์การบริหารจัดการกับสินค้าแต่ละกลุ่ม
(Hoe to Manage : Routine Items, Leverage Items, Bottleneck Items and Critical Items)
11. วิธีเพิ่มมูลค่า และสร้างกำไร ด้วยหลัก 5 R
|
