หัวข้อสัมมนา
ความเชื่อมโยงของกิจกรรมทางโลจิสติกส์กับรูปแบบกระบวนการดำเนินงานทางธุรกิจต่างๆตลอดโซ่อุปทาน
การสร้างคุณค่าด้านการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ด้วยกิจกรรมหลักเพื่อการบริหารจัดการในสถานประกอบการ
ความจำเป็นในการความเชื่อมโยงกิจกรรมโลจิสติกส์กับส่วนงานต่างๆ ตลอดโซ่อุปทานของสถานประกอบการ
การเลือกใช้เทคนิคและเครื่องมือที่เหมาะสมกับบริบทและการทำงานของสถานประกอบการ
การบูรณาการใช้ตัวชี้วัดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ของสถานประกอบการ
การวิเคราะห์การบริหารจัดการโลจิสติกส์กับตัวชี้วัดตามกิจกรรมของโลจิสติกส์
การประยุกต์ใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรมเพื่อความเหมาะสมกับบริบทขององค์กร(ตัวชี้วัด ILPI)
การวิเคราะห์การบริหารจัดการโลจิสติกส์ทั้ง 5 หมวดแบบ Logistics Scorecard (LSC) ครอบคลุมตั้งแต่การรวบรวมรวมข้อมูล การวัดผล (เวลา/ความน่าเชื่อถือ/ต้นทุน)
การวิเคราะห์ตัวชี้วัดตาม (Supply Chain Performance Index: SCPI) เพื่อการบริหารจัดการจุดแข็งจุดอ่อนรวมถึงปัจจัยที่เพิ่มขีดความสามารถของกิจการ ครอบคลุมตั้งแต่ การสร้างประโยชน์แก่ลูกค้าและสร้างประโยชน์แก่องค์กร
สรุป-อภิปรายชี้แนะ ถาม-ตอบ แลกเปลี่ยนประสบการณ์
|