|
หัวข้อสัมมนา
1. ธุรกิจปัจจุบันเป็นยุค VUCA & BANI ซึ่งยุ่งยากกว่าอดีตที่ผ่านมา
2. นักจัดซื้อจัดหายุคใหม่ ต้องมีวิธีคิดวิธีทำงานที่ต่างไปจากยุคเดิมอย่างไร
3. ทำไม Users จึงต้องด่วนตลอด อีกทั้งยังเปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอด
4. การจัดซื้อจัดหาอย่างเร่งด่วน ทำให้บริษัทเสียหายอย่างไร
5. วิธีเปลี่ยนความเสียหายให้กลับมาเป็นผลงานของฝ่ายจัดซื้อจัดหา
6. ประโยชน์ของ EPI – Early Purchasing Involvement
7. ประโยชน์ของ ESI – Early Supplier Involvement
8. สาเหตุที่ไม่เก็บสต๊อกเผื่อไว้ให้มากหน่อยเพื่อป้องกันปัญหางานด่วน
9. วิเคราะห์ Pareto เอาไว้ เพื่อป้องกันความสูญเสียจากการขี่ช้างจับตั๊กแตน
10. การคำนวณ ROP – Re-order Point เพื่อมิให้ซื้อช้าเกินไป
11. การคำนวณ EOQ – Economic Order Quantity เพื่อมิให้ซื้อมากเกินไปหรือน้อยเกินไป
12. การกำหนดนโยบาย MOS – Month of Supply เพื่อเก็บสต๊อกให้เหมาะสม
13. ถ้าวิเคราะห์ ABC เอาไว้ จะดียิ่งกว่า Pareto อย่างไร
14. ทำอย่างไรจึงจะปรับวิธีการจัดซื้อของบางประเภทให้กระชับขึ้น รวดเร็วขึ้น
15. จัดตั้ง MRB – Materials Review Board จะป้องกันปัญหาตาบอดคลำช้าง
|
