Mobile : 097-096-2584 

Tel. : 02-961-6220-1 

Line@ ID : @nidapro  


 

การจัดซื้อ 2567
1 สิ่งควรรู้สำหรับเจ้าหน้าที่จัดซื้อระดับตันและกลาง
2 ยุทธ์ศาสตร์ SRM เพื่อแก้ปัญหาและป้องกันปัญหาในระบบจัดซื้ออย่างยั่งยืน
3 การใช้ KPI เพื่อบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์
4 กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อ Win-Win Negotiation Workshop
5 การบริหารคลังสินค้าสมัยใหม่
6 การบริหารและจัดการสัญญา
7 เจาะลึกการทำสัญญาจัดซื้อจัดหา (คอร์ส ONLINE)
8 พื้นฐานการจัดซื้ออะไหล่ และการจ้างงานซ่อมบำรุง
9 การจัดการ SRM เพื่อลดต้นทุนในการจัดซื้อ
10 เคล็ดลับการจัดซื้อและการบริหารงานจัดซื้อแบบมืออาชีพ
11 การลดต้นทุนในระบบงานโลจิสติกส์
12 การพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อจัดหาเพื่อสร้างกำไรให้แก่องค์กร (คอร์ส ONLINE)
13 การจัดทำคู่มือจัดซื้อ PURCHASING MANUAL (WORK SHOP)
14 ยุทธศาสตร์ใหม่ในการบริหารงานจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมือโปร
15 การต่อรองราคาสำหรับงานก่อสร้าง งานวิศวกรรม
16 การประมูลงานและการคัดเลือกผู้ขาย / ผู้ให้บริการจากเกณฑ์ด้านเทคนิค-AHP
17 ยุทธศาสตร์การบริหารงานจัดซื้อเชิงรุก
18 การบริหารคลังสินค้าและพัสดุแบบมืออาชีพ
19 การวิเคราะห์มูลค่าการจัดซื้อ เพื่อการวางแผนด้านกลยุทธ์
20 การจัดหาเชิงกลยุทธ์ 2 วัน
21 เก็บ Savings อย่างมืออาชีพ
22 นักจัดซื้อมือใหม่
23 การบริหารความเสี่ยงในฝ่ายจัดซื้อ
24 การทำ Cost Savings อย่างมือาชีพ ในการบริหารงานจัดซื้อจัดหา (คอร์ส ONLINE)
25 เทคนิคการวิเคราะห์ผู้ค้า (Suppliers) เพื่อการจัดอย่างมีประสิทธิภาพ
26 การจัดซื้อจัดหาเชิงกลยุทธ์
27 คัมภีร์การจัดซื้ออะไหล่ ซื้อเครื่องจักร และการประมูลโครงการใหญ่มูลค่าสูง
28 การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อแบบชนะทั้งคู่ พร้อมฝึกปฏิบัติ
29 การออกแบบระบบงานและโปรแกรม ด้านจัดซื้อ ตามมาตรฐาน ERP
30 เทคนิคการจัดซื้อจัดจ้างงานก่อสร้างและบริการทางวิศวกรรม
31 การบริหารจัดการสัญญา
32 การประหยัดต้นทุนอย่างยั่งยืนในการบริหารงานจัดซื้อจัดหา
33 การบริหารงานจัดซื้อสู่ความเป็นเลิศ
34 กระบวนการจัดซื้อสมัยใหม่ สู่ความเป็นเลิศ
35 การวางแผนกลยุทธ์งานจัดซื้อ และการวัดผล แบบก้าวกระโดด
36 หลักการบริหารงานจัดซื้อ
37 จัดระเบียบและวิธีการจัดซื้ออย่างมือโปร
38 การปฏิรูปงานจัดซื้อจัดหาสู่ยุคดิจิทัล
39 กลยุทธ์การซื้อสินค้าจากต่างประเทศ เพื่อประสิทธิประโยชน์สูงสุด
40 ยุทธศาสตร์การวิเคราะห์ยอดใช้จ่ายในการจัดซื้อและซัพพลาย
41 ผลักดันให้ต้นทุนลดโดยการบริหารจัดการการใช้จ่าย
42 ลดการฉ้อโกงและลดความเสี่ยงทางการเงิน ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย
43 ความคิดสร้างสรรค์ในการปรับเปลี่ยนงานจัดซื้อเพื่อสิทธิประโยชน์สูงสุด
44 แผนพัฒนาฝ่ายจัดซื้ออย่างยั่งยืน
45 การปฏิบัติคลังสินค้า
46 แนวทางการจัดซื้อสำหรับมือใหม่
47 หลักปฏิบัติการจัดซื้อ
48 ความรู้เรื่องต้นทุนและการเงินสำหรับนักจัดซื้อจัดหาวิชาชีพ
49 การจัดทำเอกสารเพื่อสั่งซื้อและยืนยันราคาขาย
50 กรอบการพัฒนางานจัดซื้อจัดหายุคใหม่
 
«เริ่มแรกย้อนกลับ123ถัดไปสุดท้าย»
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL